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文章詳情
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  • 熱烈歡迎省市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣東華暒調(diào)研指導(dǎo)工作
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  • 2019年廣東華暒年度旅游篇
  • 2019廣東省百強(qiáng)民企榜單新鮮出爐 廣東華暒榮登榜單第98位
  • 省工商聯(lián)(總商會)換屆,葉德林當(dāng)選省工商聯(lián)副主席,陳翀當(dāng)選副會長
  • 廣東華暒再生資源又添重大收購項目
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華暒新聞--青海公司召開“機(jī)構(gòu)調(diào)整專題會議”
來源: | 作者:廣東華暒再生資源有限公司 | 發(fā)布時間: 2021-07-23 | 2570 次瀏覽 | 分享到:

    7月20日下午,青海華鑫再生資源有限公司召開“機(jī)構(gòu)調(diào)整專題會議”,廣東華暒再生資源有限公司董事長兼總裁徐茂華、常務(wù)副總裁吳雪杉、副總裁兼黨支部書記張兵義、總裁辦主任兼綜合管理中心總經(jīng)理毛帥璧,青海公司總經(jīng)理孟憲黨、副總經(jīng)理張玉林、副總經(jīng)理兼財務(wù)部部長郭玲、副總經(jīng)理兼人力資源部部長王克祿,及1室8部4分廠的正職領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會,總部和白銀華鑫九和再生資源有限公司相關(guān)人員視頻參會。會議由副總裁兼黨支部書記張兵義主持。


會議共四項議程:一是由副總裁兼黨支部書記張兵義宣布《青海公司組織架構(gòu)調(diào)整通知》和《中層正職以上干部任免通知》,以及《高管工作分工調(diào)整的通知》;二是由總裁辦主任兼綜合管理中心總經(jīng)理毛帥璧宣布《青海公司薪酬體系調(diào)整方案》和《決策權(quán)限及工作流程》;三是由青海公司總經(jīng)理孟憲黨講話;四是由董事長兼總裁徐茂華講話。



拓展閱讀

青海華鑫再生資源有限公司(含青?;浨嗌藤Q(mào)有限公司和青海西部銦業(yè)有限責(zé)任公司,統(tǒng)稱青海公司)是廣東華暒再生資源有限公司于2017年7月收購的全資子公司。青海公司原為青海西部銦業(yè)有限責(zé)任公司,于2007年1月17日成立,主要經(jīng)營范圍包括一般項目:再生資源回收(除生產(chǎn)性廢舊金屬);資源再生利用技術(shù)研發(fā);新材料技術(shù)研發(fā);金屬廢料和碎屑加工處理;非金屬廢料和碎屑加工處理;有色金屬壓延加工;有色金屬合金制造;有色金屬合金銷售;有色金屬鑄造;高性能有色金屬及合金材料銷售;化工產(chǎn)品生產(chǎn)(不含許可類化工產(chǎn)品);化工產(chǎn)品銷售(不含許可類化工產(chǎn)品);黑色金屬鑄造;選礦;金屬礦石銷售;礦物洗選加工;普通貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目)。許可項目:道路貨物運輸(不含危險貨物);道路貨物運輸(含危險貨物);礦產(chǎn)資源(非煤礦山)開采(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。


為了適應(yīng)新的形勢任務(wù)發(fā)展,對標(biāo)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,青海公司一直在升級改造,這次機(jī)構(gòu)調(diào)整專題會議,主要就青海公司的組織架構(gòu)、高管分工、干部任免、薪酬體系、決策權(quán)限、工作流程、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、后勤保障、發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局等工作進(jìn)行了全面的研究部署??梢哉f,這是青海公司成立以來最為重要的一次會議,也是具有里程碑意義的一次會議。這標(biāo)志著,青海公司將具有健全的架構(gòu)、完整的班子、清晰的目標(biāo)、完善的制度、順暢的流程,將進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。


關(guān)于組織架構(gòu)的調(diào)整,總體按照“職責(zé)清晰、流程順暢、機(jī)構(gòu)精簡、組織高效”的原則進(jìn)行設(shè)置,參照華暒總部的組織架構(gòu),將工作任務(wù)進(jìn)行了重新梳理,共設(shè)置了高管1正4副;部室分廠為1室8部4廠,其中1室是辦公室,8部是質(zhì)管部、物資部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、供銷部、機(jī)工部、財務(wù)部、人力資源部,4廠是氧化鋅分廠、電鋅分廠、電銦分廠、綜合回收分廠,使各部門的職責(zé)更加清晰、工作更加順暢、效率更高更快。


關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)的任用,總體按照“德才兼?zhèn)?、以德為先,五湖四海、任人唯賢,重視技術(shù)、尊重人才,人崗相適、人事相宜”的原則,堅持用人所長,把合適的人放在合適的崗位上,發(fā)揮每個人最大的潛能,對各部門、各分廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理調(diào)整。同時,在使用好原有干部的基礎(chǔ)上,還在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了挖掘遴選,下大力引進(jìn)了在鋅冶煉行業(yè)內(nèi)非常有名的技術(shù)團(tuán)隊,有效提升了青海公司的技術(shù)水平和管理質(zhì)量。


關(guān)于薪酬體系的調(diào)整,總體按照“勞有所得、公平公正,激發(fā)干勁、傾斜一線”的原則,圍繞“管理層和技術(shù)層”兩條線并行,合理分配各級人才的薪酬待遇,以達(dá)到全國同行業(yè)先進(jìn)水平,目的是重視技術(shù)人才、待遇向一線傾斜,以打造重技術(shù)、講業(yè)績、比貢獻(xiàn)的薪酬體系建設(shè),以更多地引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才,努力提升企業(yè)的核心競爭力,讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。


關(guān)于決策權(quán)限和工作流程,總體按照“扁平管理、提升效率、責(zé)權(quán)一致、放權(quán)一線”的原則,減少中間環(huán)節(jié),去掉中層以下各類副職,杜絕推諉扯皮問題發(fā)生,讓一線最接近炮火的人來決策,全方位提升決策效能。



青海公司總經(jīng)理孟憲黨作了表態(tài)發(fā)言,他表示:青海公司4年的工作很辛苦,成績也很突出,感謝全體員工的共同努力。他認(rèn)為:總部這次對組織架構(gòu)、薪酬體系、制度規(guī)范、干部任用、發(fā)展思路、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等等問題都給予了有力的指導(dǎo)和規(guī)范,使我們的思想更加統(tǒng)一、思路更加清晰、工作更加具體、目標(biāo)更加聚焦。尤其是這次引進(jìn)的團(tuán)隊,技術(shù)非常過硬、經(jīng)驗非常豐富、作風(fēng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、做事非常踏實、為人非常實在。他表態(tài):一定會團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青海公司班子成員及全體員工,艱苦奮斗、真抓實干,早日達(dá)標(biāo)增效,為總部給出滿意的答卷。


最后,董事長兼總裁徐茂華從四個方面作了指示,首先從4個方面對青海公司前期的工作給予了肯定(一是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真履職,二是員工隊伍特別吃苦耐勞,三是規(guī)章制度不斷規(guī)范完善,四是領(lǐng)導(dǎo)力量得到快速提升);爾后從2個方面闡述了此次組織架構(gòu)調(diào)整的目的意義和基本考慮;再結(jié)合當(dāng)前的國內(nèi)外形勢對公司的發(fā)展形勢和整體戰(zhàn)略進(jìn)行了說明;最后,從6個方面對下一步重點工作提出了要求(一是要全面統(tǒng)一思想認(rèn)識,二是要進(jìn)一步明確職責(zé)分工,三是要規(guī)范工作流程,四是要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,五是要落實安全責(zé)任制,六是要積極創(chuàng)建企業(yè)文化)。尤其對工作分工和決策權(quán)限進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)。


附講話全文,點擊查看:http://profbdc09.pic22.websiteonline.cn/upload/cdjd.pdf













拓展閱讀 

廣東華暒再生資源有限公司成立于2002年3月,前身為廣東中鉅金屬資源有限公司,注冊資本人民幣6.6億元,以有色金屬貿(mào)易為龍頭,多方聯(lián)營,根植國內(nèi)外礦山開采、資源再生利用、資本運營多元模式,主營有色金屬貿(mào)易、冶煉廢渣提煉處理、有價金屬的綜合回收、碳素制品及電解鋁預(yù)焙陽極的生產(chǎn)、銷售等,年營業(yè)收入百億元,鋅精礦貿(mào)易量在國內(nèi)有色金屬行業(yè)名列前茅, 是國內(nèi)多家大型有色企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴公司在保持有色貿(mào)易傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍,與國內(nèi)多家行業(yè)領(lǐng)軍的科研院校、機(jī)構(gòu)、專家合作,向有色金屬再生資源利用方向?qū)嵤┕景l(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

總部位于華南地區(qū)有色金屬集散地佛山市,在上海、青海、新疆、香港等地設(shè)有控股子公司,“互利共贏、同創(chuàng)共享”是企業(yè)的價值理念。為拓展業(yè)務(wù)、提升經(jīng)營質(zhì)量,公司于2016年收購了青海珠峰鋅業(yè)有限公司及青海西部銦業(yè)有限責(zé)任公司100%股權(quán),2018年收購新疆新天瑞碳素有限公司51%股權(quán),現(xiàn)今業(yè)務(wù)擴(kuò)大至非洲、東南亞等。此外,公司不斷強(qiáng)化資金集中管理體系,對外尋求商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理公司、基金管理公司等金融機(jī)構(gòu)合作,意將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)一步推向資本市場。

發(fā)展過程中,企業(yè)注重文化厚積、團(tuán)隊精建,重視規(guī)范經(jīng)營、信譽(yù)至上,多年來不但在業(yè)內(nèi)享有良好口碑,而且多次獲得工商、稅務(wù)等部門授予的各項榮譽(yù),2016年及2019年均獲“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號2019年獲“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)第98”“佛山市百強(qiáng)民營企業(yè)30”;2020年獲“佛山市百強(qiáng)民營企業(yè)22





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